近年来，坐商原材料上涨，小家心竞小家电企业的电企生产成本增加。除此之外，业转小家电企业的为行发展也屡受制约。在这种发展受限的商加情形下，小家电企业还需在经营战略与品牌建设上多下功夫，强核才能打破眼前的争力困境。

小家电企业转“坐商”为“行商” 加强核心竞争力(图片来自网络)

转“坐商”为“行商” 加强核心竞争力

在面对日新月异的坐商市场变化时，小家电企业在经营战略上，小家心竞一定要坚持自我、电企保持自身的业转特色，充分赋予经营策略上的为行灵活多变，另外小家电企业要采取更快的商加应对举措和竞争机制，这样才能领先于其他竞争对手。强核如果还活在以前“坐商”的思维模式，只在原有的模式上做生意，迟早会被瞬息万变的市场所淘汰。小家电企业不应只是“坐着”，等待时机，等待改变，而应积极地寻找机会，转“坐商”为“行商”，改变管理模式和经营机制，围绕市场经济，让企业具备更强的核心竞争力。

近年来，消费者一站式购物的内在需求催生了大家居，在此情境下一些小家电企业认识到了消费者对大家居的需求，积极寻求发展，开始涉足大家居领域。另外在当今的互联网时代，一些小家电企业不再局限于传统的营销方式，而开启了电商之路的尝试。以上，都是小家电企业中的先行者为发展而所做出的种种尝试。

加强品牌文化建设 增加小家电文化价值

社会发展到今天，人们对小家电的要求已不仅仅止步于实用上，更在艺术审美、文化内涵上提出了要求。小家电企业要想获得长足发展，就要拥有自己独特的企业文化。赋于小家电文化内涵，加强小家电品牌文化建设，增加小家电的文化价值。这是一个极困难的过程，要求小家电从业者确立科学的发展观和创新意识，掌握继承与创新的基础理论知识，以文化传承发展的辩证法，遵循民族文化进步的客观规律，对小家电材料、功能、品种、类别、造型与款式、结构与工艺等各个方面，深入研究，精心设计创造，发现新内容、新形式，从而实现新的转变。

在当今这个社会，小家电企业要在保障产品质量的同时，转变思维，挖掘文化，方能打破困境。

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