2016年的衣柜衣柜行业，一方面继续沿着传统的企业增长方式发展，通过在传统主业上扩大规模来寻求稳定增长。何解何布另一方面，决消局新跨界进入其他领域进行规模扩张，费者发展通过对现有资源和资金的痛点充分利用，将业务延伸。衣柜在形式上存在差异，企业但在目的何解何布上却是相同的，不可否认的决消局新是，这所有的费者发展动作都是围绕着如何解决消费痛点和布局衣柜企业新发展在进行。

衣柜企业如何解决消费者痛点?如何布局新发展?(图片来源于网络)

结合消费需求开启战略与布局

从衣柜本业向上下产业链延伸，虽然有一定的衣柜资源积累，但是企业由于衣柜行业分散庞大，面对新业务也需要从头开始的何解何布勇气和能力。可以看到的是，这些布局都从消费者衣柜消费多个痛点出现，例如让消费透明、减少中间环节、保证商品质量、让装修更简单等等。当战略布局与消费需求联系起来的时候，便有了持续发展的动力。虽然新业务的布局成绩还不明显，但是已经成为行业大势，也让消费者更为期待。

挖掘消费痛点寻求先机与出路

衣柜企业的战略犹如在棋局中混战：开始时如何抢占要点，行军中如何布置阵势，战斗中如何运筹帷幄，都需要提前规划。互联网家居之所以被整个行业看好，正是因为其对消费者痛点的挖掘。不管其对于成本的压缩是否合理，衣柜企业还是能够感受到这些企业“放长线钓大鱼”的决心。通过前期的赔本儿“硬装”抢占客户流量，一旦形成规模效应，巩固一定客户黏度之后，后续的“软装”乃至智能家居的布局才能得以施展，实现前端资源的后续利用。这也是每一个互联网装修企业的大数据业务野心，而这就是衣柜企业可以借鉴学习的关键之处。亦思亦行之中，寻求出路与先机。

资本实力为衣柜企业带来市场红利

除了在行业中的布局，衣柜企业的资本实力也开始显现出来。目前，不少衣柜企业都已经积累了雄厚的资金和实力，并且构建出合理的发展结构，也在资本市场上表现出良好的投资眼光。衣柜企业在资本市场上的布局，不仅仅享受着资本带来的红利，也在寻找衣柜行业的下一个风口。对于消费者而言，以后在家居卖场不仅可以买家具，吃、住、行等业态一应俱全，还涉及艺术、家居保养、养老、娱乐等领域，家居消费更趋于轻松和便捷。

衣柜企业在寻找下一个盈利点的同时，也改变着衣柜消费的生态环境，而这两者的影响是相互的。消费需求促使企业酝酿新布局，这是企业市场争夺之战必不可少的。以上的布局，皆可以理解为从无到有，竞争仍然存在，但是更多的是希望。

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