随着市场经济的实行飞速发展，一二线城市的渠道企业油墨市场日渐饱和，三四线城市市场潜力也逐渐显现，下沉需转渠道下沉已然成为时事所趋。油墨营思面对这般发展潮流，变经油墨企业若想在激烈的实行竞争中脱颖而出，就必须平衡各方利益，渠道企业多方面的下沉需转思考也是油墨企业积极进行渠道下沉时该认真考虑的事。

一二线城市油墨市场呈现饱和状态

一个城市内的油墨营思油墨专卖店越多，其竞争就越大，变经客观上提升和优化油墨行业稳健良性发展，实行同时也强化了行业规则和服务意识，渠道企业引导和引领本土油墨消费群体的下沉需转品牌消费理念;但其档次越来越高、规模越来越大、油墨营思气势越来越牛、变经商圈投资成本越来越高，必然增加了经销商的运营成本和压力，同时也增加了购买成本和负担：经销商们迫于厂家的压力、迫于同质化产品的扼杀、迫于无休止的重复开店、迫于所谓的扩张旗舰店的要求、迫于高场租的叫板，其品牌的无效维护、价格体系紊乱应对、及专店的整合调整，到最后有可能也最多是在帮物业“打工”而已。

“穷的越穷富得越富”，造就了也只有油墨大户们能“左右逢源”“拆东补西”而独占鳌头;而开个小店投入不大赚的不大，但运气好也兢兢业业也就能一直维系生计及正常发展。面对以上状况那些“不大不小”夹在中间的经营户就最难受了,其抗风险能力不大经不起大佬物业们的折腾,想要争当大户也确非易事。

实行渠道下沉 油墨企业需转变经营思维

但毕竟一二类城市里的油墨大户不多，其“中间”份额怎样让“中间成为中坚”是摆在面前的直面现实问题。大家都在叫“狼来了”，红星等经过轮番的“吸金门”事件，行业内的品牌厂家及物业等的抵制仍无法阻挡其“略夺扩张”的铁蹄。我们的油墨经销商们还照样忐忑不安、诚惶诚恐、跃跃欲试的进入了“进与不进”的两难困惑之中，但其雄霸的姿态、高昂的头颅、高抬的门槛、高设的租金叫“爱你没商量”;他只会让有实力有关系有拼命精神的大户及或中或小的拜他的“敢死队”们捷足先登，其盈亏结果只能从理论上去拭目以待。

如今，渠道下沉的时节已然到来，油墨企业不应错过这股发展潮流，但是开辟新领域不易、改革发展模式更加难，衡量自身实力、平衡各方关系，才能充分发挥渠道下沉的益处!

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