纵观门业创新，大门夺渠道竞其重点一直放在产品上，业品很少有品牌从系统的牌争层面布局，在战略和营销上创新。争点时下，服务随着全面精装政策逐步实施，大门夺渠道竞随着互联网对传统装修公司的业品改造，未来国内门业的牌争销售渠道将不仅仅局限于传统的经销商渠道，那么，争点未来门业销售渠道的服务争夺，竞争点将在哪里?大门夺渠道竞

未来国内门业销售渠道必将三足鼎立

有业内人士表示，未来国内的业品门业销售渠道必将三足鼎立：传统卖场、精装修工程、牌争装修(互联网)公司。争点目前来看，服务大品牌在守住传统强势的线下渠道时，都会在后两个渠道做出尝试，但当下这两个渠道尚没有绝对的强者。

除了渠道争夺，未来竞争点还在于服务

首先，门业出厂作为半成品，服务的制约越来越明显，这是劣势也是机遇。随着互联网家装概念的普及，门业品牌必须自觉或者被动的融入整体家装方案提供者的思维中去。安装技术，安装工人都要打造出核心优势出来。

其次，线下渠道的竞争。随着门业洗牌的加剧，那种把小品牌、非全国性品牌在一个地方做得相当好的经销商会越来越少，经销商在当地对品牌的背书效果会越来越弱，以后品牌的事品牌方会做，经销商可以发力的唯有服务。经销商唯有提供超越第三方安装公司的，品牌化服务和保姆式的跟踪维保，凭优秀的服务品质实现其作为经销商的价值。

总之，单纯的产品创新已经很难改变竞争的格局，门业企业真要抓药方，还得靠布局渠道开拓市场，靠服务满足消费者的需求。面对未来的竞争，门行业是否已经准备好?是否有提前布局的品牌?门业经销商又该如何准备?都是值得企业更深入思考的问题。

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