随着全球化发展趋势日益显现，作为中国展自国内位于行业的品牌发展以及竞争等都离不开国外品牌的影响。国内淋浴房市场的淋浴力竞争方式仍然主要停留在针对价格、促销等方面的房亟竞争，市场上真正拥有自主核心竞争力的己的竞争品牌并不多。产量跟上了国际水平，核心而技术、作为中国展自管理、品牌创新能力却仍然迟迟没有进步。淋浴力因此，房亟作为中国品牌淋浴房，己的竞争亟需发展自己的核心核心竞争力。

在全球环境下现代化企业的核心竞争力，已经越来越多地和产品品牌的品牌竞争力联系在了一起，两者之间的淋浴力关系是彼此制约、相互依存的，这是加入世贸之后的中国企业必须要保持清醒的一点。

时代的发展需建立品牌核心竞争力，企业核心竞争力是指企业赖以生存和发展的关键要素，比如某些技术、技能和管理机制。一个连续成功的企业必定有其核心能力，这种能力需要开发、培养、不断巩固以及更新，因为即使建立了核心竞争力，也还有可能再瓦解。

如何保持自身的竞争力就成了淋浴房企业经营管理中的重要问题。品牌竞争力是企业竞争力在市场上的商品化的表现，也可以说是企业竞争力物化的表现。

要建立品牌的核心竞争力，就必须先建淋浴房行业的竞争力。成为企业核心竞争力的东西必须具有独特性，按照业内专家的观点，即“买不来”、“偷不走”、“拆不开”、“带不走”、“溜不掉”，也就是说，淋浴房需要有的核心资源要有这样的特点：没有市场可以买到;要有法律保护;资源本身与能力有互补性;具有组织性，不属于个人;有持续竞争力。

品牌在某些意义上也代表了企业的核心竞争力，品牌是一种独有的无形资产，具有特殊的附加值它隶属于一定的组织，并且有相应的专利和法律保护。淋浴房想要在行业中处于领先地位，就不得不先去提高企业的核心竞争力。

所以，淋浴房企业发展要走上国际化就需要建立自己的核心竞争力，只有建立属于自己品牌的核心竞争力，淋浴房品牌才能在发展上早日走上国际化道路，为自身品牌赢得更大的市场。

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