市场都是汽车企业瞬息万变的，汽车照明企业要生存下去并获得更高的照明利润，光是生存坐享其成是不行的。面对市场竞争与重重挑战，需整企业应该通过整合供应链以及发展品牌联盟等手段，合供以此寻求更加长远的应链发展。

汽车照明企业要生存 需整合供应链(图片来源于网络)

如何整合供应链?汽车企业

供应链是围绕核心企业，通过对商流、照明信息流、生存物流、需整资金流的合供控制，从采购原材料开始到制成中间产品及最终产品、应链最后由销售网络把产品送到消费者手中的汽车企业一个由供应商、制造商、照明分销商、生存零售商直到最终用户所连成的整体功能网链结构。简单来说，就是品牌与经销商、经销商与客户的供求关系。对于汽车照明行业来说，完美的供应链应当是“强大的品牌+优质的经销商+省心的顾客”。

强大的品牌在备受客户青睐的同时也是经销商们眼中的“香饽饽”，这也就意味着能带来更好、更优质的经销商伙伴，而优质的经销商则可以将品牌影响力扩散的更远，良性循环之下，企业越做越强，实力越来越盛。这就是整合供应链的原因所在。

整合双方资源 发展品牌联盟

在这个以合作为主题的时代，联盟才是唯一的出路。仅靠自己单打独斗已经不能在当下社会中取得成功。由此品牌联盟的重要性不言而喻。

整合双方资源，取长补短，完美结合，在产品、服务、工艺文化上，通过聚合企业间的优质资源，寻求行业突破。同时品牌联盟在无形中也形成了标杆的力量，为众多行业联盟开创一个新的模式方向，也可以说是开创了全新的模式，毕竟“大牌+大牌”得到的聚合力量更是远远超过各自为阵的效应。

无论企业采取哪种经营策略，其目的还是提升品牌市场竞争力，在汽车照明行业中占据一席之地。想要在市场中适应发展下去，企业需以积极的态度去面对挑战，选择品牌联盟合作，才能达到双赢的局面。

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