一个成功的空气空气能品牌就是一个与众不同、能引起共鸣，业高有激励鼓舞作用，质量经过沉淀的完成点子，对内对外都应有可信度。产品场这就意味着各大空气能企业必须要有支持点或者战略，发创服消费市以及能够创造支持点的新征、精心设计的空气项目。

当下越来越多的空气能企业的品牌愿景反映并支持企业战略，从竞争中脱颖而出，质量与顾客产生共鸣，完成激励鼓舞员工和合作伙伴，产品场激发品牌建设点子的发创服消费市迸发，在产品和类别之上，新征产生持续的空气品牌建设效果。如果缺少了品牌愿景，或者愿景浮于表面，品牌就会毫无目的地漂移，营销方案很可能前后不一致，缺乏效果。

一般来说，空气能的品牌愿景需要有抱负，可以与现状不同;但空气能品牌本质代表着品牌愿景的核心主题也可以调整的。就像欧特斯空气能重视“团队建设” 也是作为行业第一家提出“共享”文化的热泵企业，除了公平对待发展机遇外，更是做了详细的规划，担负起企业发展的根与魂。

然而，随着外资品牌的大举进入，中国空气能产业的渠道结构也在悄然发生变化。一线城市北上广深，不少家居卖场都开辟了进口家居馆，同期更有不少进口空气能品牌开出了独立的旗舰店。除了一线城市出现进口空气能比重加大，目前二线城市的家具市场也在悄然变化。

也有业内人士认为：可以通过进出口空气能企业在这种零散的状态下应该选择联合起来，整合各自优势，直面外国大品牌的进攻，从而取得优势发展地位。因为空气能行业经过国家的淘汰、洗礼后，产业格局基本形成，每一个产业集群区有一般的企业，较强的企业，这种情况下强强联合，整合优势资源，“抱团”进驻专业平台，可以让这些企业发展得更好，更快速。

当然，延伸的品牌元素可作为有用补充，为空气能的品牌添砖加瓦，增加品牌的立足之地，增加品牌个性化，其中也有大部分品牌企业配备了“代言人”，但这并不 是每个企业都适用的。对消费者来说对于高科技产品，创新往往才是最重要的。因此，各大空气能企业应以高质量的完成空气能产品的研发与创新，从而征服消费市场。

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