随着厨电行业的厨电发展壮大，企业和品牌不断增加，企业市场纷争不断，打好形势更加变幻莫测。运动财富中国网讯，战和阵地战厨电企业只有根据市场走向不断调整自己的步前发展方针和战略，打好运动战和阵地战，厨电才能不断稳步向前。企业

机会型市场主打运动战

运动战的打好特性是机会型市场导向，中国市场庞大，运动而且具备新兴市场的战和阵地战特性，消费需求非常旺盛。步前对上游企业而言，厨电只要具备一定的企业运动能力，中国市场就有足够的打好空间让企业生存、发展。运动战需要企业具有一定的灵活性，而不需要企业具有系统操作能力，更不必攻坚。在过去相当一段时间内，不少企业具备这种特性：具备一定规模，全国的网点数量多，没有非稳固的"根据地"市场。

机会型市场的存在是因为市场尚没有形成绝对的主导品牌，或者是主导品牌尚未做好全面覆盖市场的准备。在各个竞争不充分的市场，机会型品牌靠主导品牌不能完全占有的剩余市场。在这个过程中，抓住市场机会的中小企业能在某个区域形成“区域型强势”品牌。

主导型市场开始阵地战

但随着主导品牌不断地成长，对市场的覆盖能力越来越强，例如这几年国际品牌在三四线市场不断扩张非常明显，而之前这些市场往往是他们的盲点。主导品牌渠道下沉和产品线向中低端延伸，让原本活得非常滋润的“机会型”厨电企业承受很大的生存压力，继续压低价格和渠道的进一步扩张无法避免，由原来的"运动战"被动地进入"阵地战"，消耗越来越大，而收益却越来越不能保证。

阵地战要求厨电企业具备更强的消耗，更强的耐力，这让原本实力不济、靠机会生存发展的中小企业来说就更加不利。中小厨电企业融资难、融资成本高的局面没有改变，这将促使中小企业的生存难度进一步加大。

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