灯饰行业的企业不断壮大，许多新兴灯饰企业崛地而起。发展然而在企业的个阶发展过程中后果，随着不同的段灯调整发展阶段、不同的饰企外部环境，对资源的业需价值和资源的控制力度是不一样的。因此，注意战略组织在不同的企业发展阶段，不同的发展外部条件下，战略、个阶战术应是段灯调整是不一样的，所以灯饰企业在发展中的饰企战略需不断的做出调整。

第一阶段：资金积累阶段

在这个阶段，业需企业组织人员比较少，注意战略企业组织的企业共同价值观以老板的思想为核心。企业组织的员工大多数都是老板的跟随者，企业组织的共同价值观的建立是以情感为基础，企业组织存在的管理危机是资金危机。企业组织的人才标准是听话、好用、待遇要求不高。在这一阶段企业组织的战略管理重在以员工的第一需求为理念来引导员工，与企业形成合力共同赚钱。使企业组织得到生存与发展。

第二阶段：人才资源积累阶段

企业组织进入人才资源积累阶段，对人才的需求层次越来越高，在这个时候企业组织共同价值观不能够与老板的思想为核心，它必须以行业龙头企业管理理念与模式来学习建立自己企业的价值观。在这个阶段由于企业需求人才，可是企业要满足人才的各个层级需求的条件还不完全具备。这个时候，企业组织留人的战略应该是：将企业做为人才实践的场所、发展的平台。

第三阶段：企业发展的成熟阶段

企业组织发展到成熟阶段的时候，企业组织的人力资源、市场资源大部分都在企业可控范围内，这个时候企业管理的危机是高层管理者的官僚主义、高层管理者的官僚主义，他们会建设企业组织的共同价值观，但是他们不会认真、塌实地去实践。

纵观一个企业的发展过程，第一阶段对企业能否生存是非常重要的。第二阶段对企业的发展壮大起着至关重要的作用。第三阶段对企业能否成为一个人人尊敬的百年企业来讲是重中之重。因此灯饰企业从发展之初到发展成熟的过程中，一定要根据不同时期的不同情况，进行战略调整，没有发展战略的的企业，是无法在激烈的市场竞争中存活下来的。

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