木地板企业营销应充分发挥产业集群竞争优势
木地板行业发展至今,木地经历了不断地挑战,板企不断地整合,业营优势企业一步步的充分产业壮大,木地板市场竞争也越演越烈,发挥木地板产品营销也跳出传统模式的集群竞争禁锢,开启多元化发展模式,木地营销渠道的板企转变,企业应调整一切相关资源全力以赴,业营优势并应充分发挥产业集群的充分产业竞争优势。
木地板企业的发挥工作重心将会转变
国内大多数木地板品牌销售市场,基本都是集群竞争外销和内销市场,目前外销仍然是木地部分木地板企业销量的主要来源,内销转型尚未达到预期目标。板企因此在企业产能有完全保障的业营优势前提下,企业的工作重心将会转向更系统、更全面的市场营销方面。
在分析全国的市场后,发现除了一些特殊区域市场外,例如珠三角、长三角等地区,山东周边,特别是西部一些省份将会成为木地板企业的目标市场。
据笔者了解,广东企业先进的营销策略和理念是值得山东企业借鉴和学习,目前的山东企业尽管也有自己的市场营销团队,但相对保守,仍然难改“坐商”的积习。
某木地板业内人士认为,营销人员需要更多的走出去,首先,需要更深入具体地接触当地市场,得到第一手的市场资料和资源;其次,通过广泛接触当地的一些成熟的经销商,帮助木地板企业开拓市场和建设渠道;最后,营销团队走出去,还要肩负协助重点区域经销商提升终端销售成绩,帮经销商盈利。
劳动密集型出口产品的优势减弱
在中国的出口产品中,劳动密集型产品仍然会在相当长的一段时间里占据主导地位,同时,也应该看到由于各种原因,劳动密集型出口产品的优势正在缓慢减弱。
中国木地板业要想有长远的发展,必须调整和优化产业结构,既要继续充分发挥传统木地板产业的优势,又要大力发展知识、技术密集型产业和新兴产业,以推动木地板产业的升级。只有这样,才能尽快缩短中国木地板业与发达国家之间的差距。
充分发挥产业集群的竞争优势
我国木地板业多以中小木地板企业为主,短时间内难以与欧美大公司竞争,这就更要充分发挥产业集群所具有的群体竞争优势,利用集群所特有的专业化分工与相互协作功能,加强全行业自身的竞争力,在全球化的市场中占据一席之地。
由于受房地产行业的影响,可以说,木地板行业当下的市场现状不容乐观,企业产品销量已跌破平衡点,企业应根据市场现状,转移工作重心,制定一系列符合市场发展的营销策略,抓住时代发展机遇,推动行业发展。
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