随着不同的防止发展阶段、不同的陷入陷阱外部环境，对资源的策略策需价值和资源的控制力度是不一样的。因此，电企组织在不同的业决发展阶段，不同的谨慎外部条件下，战略、防止战术应是陷入陷阱不一样的，所以小家电企业在发展中的策略策需战略也需不断的做出调整。

在小家电企业的电企整个管理过程中，任何组织的业决管理都是对资源的发现、控制、谨慎分配、防止利用的陷入陷阱过程。在这个过程中，策略策需如何管理存在战略与战术两个层面的问题，这是任何高层管理所面临的共同课题。战略管理属于决策，战术管理在组织及管理层阶中属于执行。

防止陷入策略陷阱 小家电企业决策需谨慎(图片来源网络)

防止陷入策略陷阱 小家电企业决策需谨慎

在企业的整体发展过程中，不是企业的共同价值观决定企业的存在与发展。而是企业的可控资源、条件、环境决定企业的生存与发展。企业的共同价值观的建设与管理，其目的是为了企业组织、企业行为、团体行为、个体行为在企业组织的管理过程中，更好地发现、控制、分配、利用资源。为企业组织和社会创造更大的价值，从而推动企业的发展。在这个过程中，正确的决策与正确的执行，是企业组织得到迅速发展、企业组织的共同价值观得到提高的有效保证，并且很快就会转化为现实生产力。如果在这个过程中，企业组织的决策是正确的，但是企业组织的成员执行力不到位，那么企业组织管理目标的实现也是有困难的。如果在这个过程中，企业组织的决策是错误的，而企业组织的成员没有认识到决策的错误，去执行错误的决策，那么企业组织很容易进入策略陷阱。最可怕的是企业组织决策与执行完全错误，企业组织就会濒临死亡。小家电企业在发展过程中，一定要多思考，谨防做错错误的决策。

纵观一个企业的发展过程，第一阶段对企业能否生存是非常重要的。第二阶段对企业的发展壮大起着至关重要的作用。第三阶段对企业能否成为一个人人尊敬的百年企业来讲是重中之重。因此小家电企业从发展之初到发展成熟的过程中，一定要根据不同时期的不同情况，进行战略调整，没有发展战略的的企业，是无法在激烈的市场竞争中存活下来的。

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