随着“一站式购物”需求的进军不断增多，越来越多的全屋门窗品牌开始扩展“全屋定制”领域。一方面是定制满足市场的需求，另一方面则是领域力多领域发展以寻求更多的发展空间。那么从从单一品类到全屋定制，门窗门窗品牌如何才能站稳脚跟呢?品牌

进军全屋定制领域 门窗品牌增强自身影响力(图片来源于网络)

分析自身优势 对接市场需求端口

全屋定制的兴起的根本还是市场需求端口的改变，所谓的增强自身年轻的市场需求，一般将人群定位在80、影响90后，进军其实这些群体的全屋本后的实质是对品质、个性化的定制要求，从这个角度来看一些60、领域力甚至50都有这样的门窗需求，这是品牌时代带给人的改变。所以其根本是增强自身要以个性化、高品质、设计取胜。只有在深入分析自身优势。对接市场需求端口的具体需要，才能抢占生存空间。

打造完整供应链

完整的产品供应链，为全屋定制带来的便利是不言而喻的。所以，当门窗品牌确定了进入全屋定制领域，就要让自己具备“全能”的潜质和能力，逐步打造完整的产品供应链。供应链是全屋定制的核心基础，没有供应链就不具备规模优势，而且效率低下，性价比就出不来，难以进行大规模的复制和扩张。

做全屋定制，从橱柜、书柜、酒柜、床头柜、木门、楼梯、玄关等乃至整木家装，涉及的种类众多，产品整合起来相当复杂，高效的供应链整合难度非常之大。但当门窗品牌具有完整的产品供应链时，对于消费者的需求就都能快速解决。

拥有强大的“交付能力”

明确了全屋定制的标准，拥有了完整的产品供应链，还必须要有强大的“交付能力”。设计是否给力，施工组织是否高效，订单需求确认后是否能保证顺利推进，这对门窗品牌交付能力的要求是很严苛的。

没有量“饿死”，只有量“撑死”，所以门窗品牌必须具有强大的交付能力，才能把全屋定制模式做大、做出规模来，不然就算消费者下单了，企业提供不了相应的服务，也是徒劳。

做好各方面资源的储备

任何企业，要想真正做大做强，必须得有强大的人才储备与资金储备。尤其是转型中的门窗品牌，所谓强大的供应链、强大的交付能力，归根到底也是人才和钱财的事情。

资源储备，是门窗品牌涉足全屋定制的基本要求，如果拥有充足的资源储备，对其组织建设和管理是十分有利的。其实，这也是门窗品牌踊跃上市的原因之一，上市能够有效缓解其资金压力，尤其是在建设供应链的环节，没有强大的资金实力是干不起来的。

门窗品牌想要进军全屋定制领域，还是需要增强自己的品牌影响力，丰富产品的多样性，这样才能获得消费者的信赖以及市场的认可。当然，以自身的实际发展情况出发，量力而行也是重中之重。

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