在新常态经济的灯饰影响下，我国的企业灯饰行业发生了一系列的变化，无论从产品、提高提升服务、效率营销、利润物流，灯饰还是企业渠道，甚至品牌推广方式。提高提升无可厚非，效率这是利润时代发展之必然，在这种大“变天”的灯饰环境中，灯饰企业也纷纷举旗，企业相应市场变化需求，提高提升进行了系列转型升级。效率然而，利润最终转型成效的关键还看灯饰企业的运营效率，在竞争不断的灯饰市场，唯有效率才能快速提高灯饰企业的生产利润。

灯饰企业唯有提高效率才能提升利润(图片来源于网络)

发挥团队凝聚力 是提升灯饰企业效率的先决条件

纵观当下的灯饰市场，追求高效率是每个企业都追求的方向。灯饰企业要学会审时度势加强在团队，凝聚力的建设，做好沟通将整体的效率提升至最大，竞争力最强，同时做好定位管理，所谓无规矩不成方圆，充分的发挥个人的能动性，创造优秀的运营团队。

而打造团队凝聚力，就需要塑造企业文化。首先当然要与公司整体文化导向一致，然而具体到营销团队更适合一种开放、互助的氛围，为完成目标努力拼搏的价值观和取得成绩后共同激励的作风。团队核心在文化建设方面至关重要，要为团队设计积极向上的文化，把大家都融入进来，团结起来，这样的团队才具有战斗力。

灯饰企业提高效率 需从管理模式入手

灯饰企业想要提高效率就需要从创新管理模式上着手，一方面，提高劳动效率。灯饰企业对于管理的需求处于企业生存需求阶段。解决不了效率，企业就不会有效益，企业就会在初创期死去。另一方面，提高组织效率。因为企业经营已经有了一定的规模，没有规范的企业管理，企业不会有很强的市场竞争力。

而要提高劳动效率、组织效率，根本还在于灯饰企业做大做强，提高市场集中度，进而形成一个良性循环：灯饰品牌要学着向规模经济、范围经济或其他垄断性创新要利润;卖场与经销商则要首先学会向流通和服务，进而向规模化、连锁化、标准化要利润。在未来的市场竞争中，灯饰企业的发展势必面临着更大的挑战，但是在这个过程中，灯饰企业也需要将自身实力提升上来，在成本控制上做好相关的准备工作，如此才能在未来愈发激烈的竞争中脱颖而出。

从长远角度来看，灯饰企业的效率提高预示着灯饰企业的综合实力升级。所以，为提升灯饰企业综合实力，提升企业运营效率，在企业团队凝聚以及管理模式上，还需要下功夫。相信，致力提升企业运营效率也会成为灯饰行业的发展新方向。

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