随着时代的讨好发展，新一代消费群体逐渐成为LED产品的新生主力消费人群，同时LED企业所所聘用的代消员工也逐渐向80、90后靠拢。费崛因此，起L企业LED企业不仅要在产品和营销渠道商迎合这部分消费者的何主需求，同时，力军在企业管理上也应该更加人性化。讨好留得住人才能聚集好的新生创意，才能生产更多消费者青睐的代消产品。

双线销售产品 构筑品牌竞争力

对于LED品牌来说，费崛经济大环境不好，起L企业往往充满巨大的何主机会，因为这种环境不好对所有品牌都适用，力军那些平时内功不强，讨好市场处于摇摆中的品牌在这轮竞争中极有可能被淘汰出局，而且这样的LED品牌不在少数，他们留下来的市场空间就将被存活的LED品牌所瓜分，在不断的竞争中，LED品类的低关注度特征将会发生改变。

随着新消费人群的大比率提升，他们对互联网和各种平台给予了更特别的关注，在这种情况下，如何构建品牌的竞争力非常重要，一般来说，目前做得好的品牌，大多数走两条路，一条是线下渠道成长之路，另一条是线上网络渠道。

留人才求发展 塑造员工的认同感

在80、90后不愿意从事工匠的情况下，工匠资源将成为稀缺资源，因此，谁掌握了工匠资源，谁就离客户最近，取得竞争优势就是很自然的事情。对于80、90后来说，打工不是打工，打工是体现自我的价值，在这种情况下，LED品牌的合伙人制度就显得尤为重要了。

一个成功的LED品牌，要把员工从打工者塑造成为自己干，对于核心员工更需如此。在新经济常态下，员工比任何资本都重要，他们的工作激情决定品牌的未来，在众筹时代，每个人都要利用自己的资源抓住客户，同时，他们也要享受及时的利润分成，最重要的是，在整个过程中，让管理透明，透明不但是众筹的基础，也是员工努力工作的指引灯，每个人好与坏都透明化，这样可以更好的鞭策他们努力。

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