转型升级时期 木地板企业还需保证品牌根基
伴随着国家对房地产调控政策的转型证品深入和加强,国内的升级时期家居建材行业已到来必需转型升级、创新的木地发展阶段。木地板行业作为家居行业的板企一部分,其发展程度虽没有如此深入,业还但转型升级也是需保必然要面临的课题。在市场上行业产能过剩的牌根情况下,木地板企业必须开拓新的转型证品市场,将消费者的升级时期需求作为企业运作的核心。
二三线品牌中诞生全国性品牌
目前中国的木地流通业逐渐抛弃以前的土地争夺战、跑马圈地这种盲目的板企扩张方式和恶性竞争的做法,进入了适应新型城镇化建设所需的业还业态研究时期。又因为木地板行业很多二三线品牌都集中在区域市场上,需保全国性的牌根经销网络处于建设当中,城镇化对其市场开拓布局可以说起到了前瞻的转型证品指引作用。业内人士认为,从二三线木地板品牌中诞生出全国性品牌并非不可能,需要更强竞争力的产品或者是营销。
扩大品牌地域性需经销商支持
二三线木地板品牌光有产品和营销策略还是不够的,还需要有来自于落实市场销售行为的经销商的支持。在很多场合下,做木地板经销商,都将品牌视为第一要素。这种现象的存在,其实既有消费市场的因素,也有经销商创业的内在要求。
木地板企业还需要保证品牌根基
对品牌的理解决定了不同创业者和经销商的选择。在很多场合下,木地板厂家的综合实力、行业里的地位、拥有专业技术、产品的种类和技术、以往的销售量、市场上的评价、已经加盟的经销商发展情况、获得的荣誉和权威认证等,都是考察品牌时有必要考虑到的。所以木地板企业在加大招商支持政策优惠力度的同时,也还需要保证最根本的品牌根基。
“在市场比较淡的时候,如何利用这个时间差进行转型升级将决定企业未来的发展。”业内人士表示,木地板企业从制造方走向零售终端,既需要通过制造业平台提升企业管理水平,使人均产值达到最大化,也需要通过加强对经销商的激励措施来提升市场销量。
因此,对于现在的木地板企业来说,在行业市场才能过剩的情况下,企业只有加强自身的实力,提升产品的品质,以产品赢得终端销售,提升企业的管理水平争取在未来的市场竞争中获得较大的位置。
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