行业洗牌的未来加剧最终会导致优胜劣汰的形势更加明显，陶瓷市场上品牌不断增多，两类品牌纷争无时无刻不在进行。陶瓷而面对当下低迷的企业市场大环境，大部分的得长陶瓷企业也都在努力寻找转型升级之路。根据目前的未来市场形势，企业要转型并非一时之事，两类一般来说，陶瓷一个产品有3-5年的企业生命期，随后便开始走下坡路，得长因此企业不能单单只靠一个产品存活下来。未来但是两类根据经验，未来只有具有绝对竞争优势和具有相对竞争优势的陶瓷企业才能真正存活下来。

当下，企业陶瓷行业风起云涌，得长品牌信任严重缺失，同质化无序化竞争加速，行业丧失健康发展的空间与“养料”。因此，中国陶瓷品牌未来只有两类企业能获得长久。

一、具有绝对竞争优势的企业

这类企业在行业当中，掌握高端的研发技术，拥有产品的核心竞争力，且这种竞争力是其他企业所无法匹敌的。比如苹果的系列手机，从配置、设计、触感等方面几乎“独占鳌头”;又如家电行业的格力，多年的专注与投入造就了业界的好口碑，其产品使用多年性能依旧如初，可谓是将产品做到极致的典型代表。

二、具有相对竞争优势的企业

这类企业善于学习并能做到持之以恒，不断吸收新颖的理念，在行业的某一领域如产品或者服务等方面“青出于蓝而胜于蓝”。如早期的海尔，秉持“随叫随到?到了就好?创造感动?信息增值”的宗旨，真正做到“产品是有形的服务，服务是无形的产品”。

未来的陶卫行业一定是回归到制造业的本质：产品与服务。产品是卫浴企业的生命，服务是卫浴企业延续生命的武器。只有把产品做好，把服务队伍培训好的卫浴企业，才能获得笑到最后的“入门券”。

市场是不断变化的，是动态的，一成不变的企业很难在动荡的市场中寻得生机。因此除了硬实力之外，软实力---不断的学习能力也是极其重要的，尤其对于想要走向更大世界的陶瓷企业而言更是如此。

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